Уважаемые  господа инвесторы!

        Произошло то, что уже произошло: количество тепличных площадей сократилось в 2 раза. Отечественные тепличные комбинаты производят зимних овощей 40% от общего объема потребления населения России.

        20 лет назад каждый россиянин ежегодно съедал  10-13 кг тепличных овощей, а сегодня - только - 3-4 кг. В то же время в последние годы спрос постоянно растет и потребление увеличивается.

        Чтобы через 10-15 лет выйти хотя бы на доперестроечный уровень производства овощей, нужно уже сегодня строить в год до 200 га зимних теплиц. Мы же в год строим по 20-30 га.Около 20 городов областного значения таких как: Ярославль, Тула, Ростов на Дону, Магнитогорск, Новосибирск, Красноярск, Томск и т.д., производство зимних овощей в которых почти или полностью отсутствует, и овощной  дефицит покрывается за счет зарубежных поставок, в основном из Голландии, Турции, Израиля и т.д.

Что делать? Какой выход?

• Строить новые тепличные комплексы с площадью не менее 8,0 га каждый для обеспеченияпроживающего городского  населения
• Строить и еще раз строить по 200 га в год, не 20 га как сейчас.
• Перенимать и внедрять все передовые технологии, что сейчастолько начинают внедряться  в Голландии.

Каковы наши конкурентные преимущества в сравнении с тепличными комбинатами, занимающимся выращиванием овощей местного производства?

• Производительность труда у нас выше в 3 раза
• Затраты  тепла на единицу продукции ниже в 3 раза
• Урожайность в 2 раза выше
• Стоимость КВт/час собственной электроэнергии дешевле в 2-3 раза
• Эксплуатационные расходы (ремонт, транспорт, складскиерасходы, содержание аппарата управления) ниже в 2 раза.
• Рентабельность производства овощей свыше 50% по сравнению со старыми теплицами
• Мы производим  овощи в декабре – марте с досвечиванием, когда местные тепличные комбинаты ничего не выращивают.
• Щадящий экологический режим за счет повторного использованияпитательных растворов

Каковы наши конкурентные преимущества перед поставщиками импортной продукции?

• Газ на производства тепла и электричества дешевле в 4 раза
• Заработная плата наших рабочих меньше в 2-3 раза
• Транспортные расходы на доставку продукции до потребителя меньше в 2-4 раза.
• Таможенная пошлина до 15% на ввозимую из-за рубежа продукцию.
• Высокая цена на местную продукцию, к которой привык отечественный потребитель.
• Экологически безопасная продукция. Количество проводимыхобработок  растений в 5 раз меньше чем вТурции.

Что нужно строить, и что из технологий внедрять в нашихусловиях?

Строить нужно только крупные тепличные комплексы.

Что должно быть обязательно:

• Зашторивание.
• Собственная новая котельная с аккумулирующими емкостями  и раздельные контуры обогрева.
• Обязательное производство СО2.
• Двойное остекление и резиновое уплотнение для стекла.
• Подвесные лотки.
• Высота конструкций 5,5-7,0 метров
• Газопоршневые двигатели для производства электрическойэнергии и тепла
• Холодильники, сортировка, упаковка.
• Автоматическая система управления микроклиматом и всемитехнологическим процессами.
• Система охлаждения и испарения.
• Применение легко утилизируемого субстрата – коковит.
• Обеззараживание дренажа «экостером».
• Применение досвечивания.
• Полуавтоматическая линия выращивания салата и зеленныхкультур

На каком этапе развития находится сейчас управляющая компания «Столичные овощи»?

        Мы уже на этапе строительства объектов, а на этот путь любой, кто сейчас решится его пройти, потратит 2 года работы коллектива проектировщиков, специалистов, организаторов и инвесторов.

Поддержка регионов для инвесторов.

        Все зависит от чиновников. В Новосибирске - очень хорошая. В Ярославле - очень плохая. Но если ее нет вообще - не страшно, все выполнимо, просто дороже и дольше.

        Поддержка Министерства сельского хозяйства – компенсация 2/3 процентных выплат по кредитам.

Главный вопрос - это финансирование!

        Даже если есть все: ТУ на газ, электричество, бизнес-план, экспертиза, разрешение на строительство, земля в собственности, твое личное участие как инвестора в размере не менее 25% от стоимости объекта, построена инфраструктура, фундаменты, то и в этом случае получить финансирование очень сложно.

А надо ли за это браться?

        Надо! потому  что ближайшее 10-15 лет ты будешь самым конкурентоспособным, самым прибыльным, и, если ты поставил цель - расти многократно, можешь стать самым крупным. Можешь расти сколько угодно, рынок - свободен. Занимай его!

        И самое главное - для людей: это надо сегодня и надо было  вчера и нужно будет всегда!

Генеральный директор управляющей компании

Горкунов Б.В.